1月11日，中国供销总部召开2022年度部门绩效考核述职会。党委副书记、总经理康玉国主持会议。根据《中国供销总部绩效考核管理办法（试行）》，各部门主要负责人就2022年工作进行述职，领导班子成员分别对分管部门的工作进行点评，并就部门新一年度的重点工作提出指导意见和要求，供销领导班子成员、部分出资企业负责人代表对各部门任务绩效完成情况进行了现场评议打分。

会议现场

康玉国指出，绩效管理是实现年度重点工作任务、最终实现战略目标的重要手段。根据党委的决策部署和要求，为完善总部激励约束机制，充分发挥绩效考核奖优罚劣的导向作用，激发内生动力，强化责任落实，对总部绩效考核制度不断进行优化，修订印发了《中国供销总部绩效考核管理办法（试行）》，增加对部门的绩效考核等内容，强化对考核结果的应用，体现了任务层层分解、压力层层传导的目的。

康玉国对部门考核述职给予充分肯定：一是各部门高度重视，对工作进行了全面回顾总结，形成了高质量的述职报告。二是各部门2022年日常工作比较到位，重点工作可圈可点，向交出了一份沉甸甸的成绩单，大家对未来发展的信心进一步增强。三是各部门对目前面临的形势和问题都作了深入的思考。各部门对2023年的工作都作了统筹安排，很好地体现了的工作要求。

康玉国要求各部门认真思考谋划工作，注重统筹协调，形成合力，共同推动高质量发展。

会上，专职党委副书记郝彦领对总部2022年度绩效考核做出总体安排，对部门述职会相关工作提出具体要求。